なぜ、安売りするべきではないのか？価値を下げないためだし、周りの人と自分の価値（主に相手に合わせる努力）が釣り合っていないからだろう。

会う価値がないなと思う人には、会わなければいいし、逆に言えば、相手に故意的に、自分を会う価値や必要がないと思わせるテクニック（できれば、印象が悪過ぎない感じで）も、忙しい人は、必須なのだ。これを身に付けないと、無視ばかりで感じ悪くなってしまうか、ラインに忙殺されてしまい疲れてしまうのだ。これはどちらも本質的には、人間はしたくないのだ。自分の方が価値が勝っていると、感じてる人も、様々な対応をするが、そのテーマに少しだけ触れよう。周りの評価的に、価値が勝っていると感じられているケースと、自己評価的に価値が勝っていると感じているケースがあるし、そのぶつかり合いで、マウント合戦みたいなものもあるかもしれない。

リーダーは、集めたいと思った時に、みんなを集められるかどうかなのだ。定期的な会合により、それをするのもある意味性格によるが、はっきり言えば、窮屈だろう。定期的なものは、仲のいい人同士の少人数の飲み会に留めるべきなのだろう。だが、やはり、メンバーが変わらないのは、飽きるし、飽きられるのだ。14人ぐらいのグループで、その都度メンバーが来れる人が来る方が、飽きにくいのだ。少し話は変わるが、何かのグループの中では、人と会ってる事を知ると、途端に、自分に対して、価値の評価をあげるタイプの人がいるから、さり気なく匂わせぐらいか、またははっきりと会ってたと断言すると良い。

そして、先程の対策を取らないと、どの人からも、会いたいと言われると、リーダーは会わなければならなくなるからだ。勿論、みんなで会える機会があるなら、それもまたそうだとも言えるが、みんなで会う機会が作れない場合には、リーダーは、比較的好きな方な人に個人的に会いながらも、会わない人にも納得感が必要なのだ。この納得感がないと、分裂に繋がるのだ。

その人が自分を会いたくないと思わせれば、それはその人が判断してる価値観の都合だと言えるからだ。もしこれが、自分に会いたいのに、他の人を優先してたら、納得感がなくなるのだ。だが、自分に会いたくない人の理由を、しっかり把握することなのだ。そして、もしその人に会いたい時は、その理由を交渉時に使い、反転させて、アピールするのだ。例えば、「奢ってくれないから、会いたくない」なら、奢ればいいし、更に言えば、できるだけコスパが良い店を選べば良い。まあ、奢り奢られ論争は今回は割愛する。他の例としては、「待ち合わせ場所が遠いから会いたくない」なら、リーダー自身が近くに行けば良い。近くに来たから会おうというのは、わりと納得感がある動機なのだし、断りづらいのだ。「何人かなら会う」なら、自分の魅力を高めアピールするか、何人かで集まるようにすればいいだけだ。

簡単に言えば、リーダーが会いたいと思った時に会ってるのだが、