経営者として、良い姿勢というのは、どのようなものだろうか?
まず、会社では、第一に総利益を増やしていく必要がある。
が、やはり一番会社でやっちゃいけないのが不正行為である。
危なっかしいのが、グレーゾーンの事である。例えば、リストラをしないという姿勢である。リストラをしたり、されたりする経験から言うと、リストラをする側は、その人のポテンシャルを、把握していく必要がある。「この人伸びないし、仕事できないから、ポイ」は良い経営者ではないのだろう。できる限りゆっくりでも、成長させていくのが、会社の役割ではないだろうか。パナソニックの松下幸之助さんも、リストラは基本的にしなかったと言われている。やはり、リストラされた側が、違う職場にすんなりつければいいが、リストラされると、職務経歴書にも、なんて書いて良いかわからないのもあり、選考に受かりづらいのだ。が、それなりに会社に育ててもらった感があれば、会社に還元しようと思うのが人情なのだ。もちろん、人間だから、比較優秀の場合、転職して、待遇が良い所に行きたいのも、人情だ。昨今の転職フィーバーは、転職エージェントの策謀とも言えるだろう。転職しないで、じっくりスキルをため込むというのも、一つの方法だ。貸借対照表に限らない経営をするのが、良い経営者だろう。
が、やはり一番会社でやっちゃいけないのが不正行為である。
危なっかしいのが、グレーゾーンの事である。例えば、リストラをしないという姿勢である。リストラをしたり、されたりする経験から言うと、リストラをする側は、その人のポテンシャルを、把握していく必要がある。「この人伸びないし、仕事できないから、ポイ」は良い経営者ではないのだろう。できる限りゆっくりでも、成長させていくのが、会社の役割ではないだろうか。パナソニックの松下幸之助さんも、リストラは基本的にしなかったと言われている。やはり、リストラされた側が、違う職場にすんなりつければいいが、リストラされると、職務経歴書にも、なんて書いて良いかわからないのもあり、選考に受かりづらいのだ。が、それなりに会社に育ててもらった感があれば、会社に還元しようと思うのが人情なのだ。もちろん、人間だから、比較優秀の場合、転職して、待遇が良い所に行きたいのも、人情だ。昨今の転職フィーバーは、転職エージェントの策謀とも言えるだろう。転職しないで、じっくりスキルをため込むというのも、一つの方法だ。貸借対照表に限らない経営をするのが、良い経営者だろう。